通过视频分享关键笔记是现实的

员工希望知道他们公司的能力者是可访问和透明的,但是当你进入大公司时,直接的员工与CEO的联系可能很难维护.组织的规模不应影响哪些员工及时了解组织内的新动态.没有一个CEO想要成为一个没有人听过的模糊的傀儡.嗯,大多数都不会,至少.

虽然每位员工出席董事会会议或季度计划会议可能并不现实，但通过视频分享关键笔记是现实的。通过视频流或制作的视频广播这些消息将弥合领导和员工之间的差距。当员工信任CEO时，它会对满意度，保留率和绩效产生显着的积极影响。

当您通过电子邮件或信件分发这些消息时，它对每个人不太有利。在文本中，语气和重点可能会在翻译中丢失。视频内容使领导力具人性化，因此值得信赖 - 通过全面了解，观众知道如何在没有猜测的情况下感知信息。

视频还强调了执行官愿意抽出时间亲自记录信息。相比之下，通用电子邮件或备忘录可能表明该作业已委托给其他人。

来自CEO和其他领导的这些信息性视频可用于讨论公司的进展以及组织内的变化。变化可能是好的，也可能是坏的，但是使用视频来传播信息可以让说话者自己动手说出这些信息并给予信息清晰和自信。

这也是宣布结构发展或变化的好方法，如果他们没有正确沟通，可能会让员工感到担忧。通过视频，公司可以决定他们想要发送什么类型的消息并控制该消息，而不会产生谣言或推测的原因。

除了在发生重大事件时提供视频更新，提供定期进度更新或状态报告有助于保持联系感并提高组织内部的透明度。仅这一点就足够了，但这些更新还让员工了解组织内部正在发生的事情以及公司目前的目标和目标。能够通过视频传输这些消息将使员工感受到更多的过程，他们将能够好地保留信息。

一旦开始使用视频在公司内部进行通信,您就可以开始尝试不同形式的视频,如真人动画制作,动画或网络研讨会.如果您有工作人员,可以在内部制作视频.或者,你可以找到一个合作伙伴(比如,视美文化传媒有限公司).